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          一個合格的HR不應該為團建問題傷腦筋

          作者:卓眾獵頭 時間:2016-11-16 點擊:

            所有涉及人的工作都很難做,HR的工作很不容易。一個合格的HR不僅僅要周旋于公司中形形色色的人和紛雜的事之間,還要具備組織公司活動的能力。那么,怎樣組織好一次好的團建活動呢?相信下面這篇文章可以給你一點理論上的指導。


            1. 和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動的目的以及預期希望達到的效果。在組織公司活動中,首先要得到上至領導下至員工的支持,這樣會給你的工作減少很多的難度。


            2. 更好的和活動參與者溝通,但是也不可誰的意見都聽取。不然你會陷入不知所措的僵局。適當的傾聽,明白多數人的需求。在制定公司活動方案的過程中,要充分考慮到參加人員的年齡分布、時間、活動的預期效果等,要記住無論組織哪種公司活動,領導都希望對自己的團隊達到很好管理的效果?;顒宇A算也要盡力去爭取。錢多總比沒錢糾結來的好。


            3. 在方案確定之后,要請領導審批,決策人商討。方案全員通過之后,要請領導簽字。這一階段最難的地方在于,組織活動中的很多細節需要自己去考慮,大細節注意到了,往往會遺漏重要的小細節。在預算允許的情況下不如找專業組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時間,還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。


            4. 方案通過之后,在組織公司活動之前最好召開全員大會。告知員工活動的時間和應該注意的問題以及集合地點。在組織公司活動中,最忌諱活動當天有員工有事不能出席。避免這樣的情況最好的辦法是讓各部門的負責人監督,規避風險,責任落實到人。


            5. 組織公司活動前幾天要時刻關注目的地的天氣情況,好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度,涉及住宿的,一定要提前確認。有條件的帶上安全箱,預防突發事件,簡單自救。


            6.組織完公司活動后,可以選個時間開場分享會。聽取意見,整理歸檔,為以后活動做好積累。


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