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    HR說:算了 我還是做個劊子手吧!

    作者:卓眾獵頭 時間:2016-10-17 點擊:

      人的一生,從生到死,都是同一條路徑,但路上的風景大不相同。有三個職業,貫穿我們一生:第一個,我們都會遇到,第二和第三個大部分人遇不到。并非相遇就是幸運,遇不上他們,真是莫大的幸事。


      第一個,醫生。第二個,劊子手。第三個,仵作,名字比較陌生,職業更是冷門,專管:開棺驗尸。但不能否認的一點是,這三種職業都是技術活。HR們是特殊人種,雖然在生活上未必能遇上這三種人,但在工作上,卻無時無刻不在扮演這三種角色。我們先來了解一下這三種職業的崗位職責。


      一、醫生:醫生負責懸壺濟世,救死扶傷。在工作水平上分三重境界,一者治未病,二者治小病,三者治大病,倘真救不得,司命之所屬也,這里插播一個故事:


      魏文王問名醫扁鵲說∶“你們家兄弟三人,都精于醫術,到底哪一位最厲害呢?”


      扁鵲答說∶“長兄最好,中兄次之,我最差?!?/p>


      文王又問∶“那么為什么你最出名呢?”


      扁鵲答說∶“我長兄治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他是在事先就鏟除了病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。


      我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉里。


      而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國?!?/p>


      二、劊子手:劊子手是古代專事直接處決犯人的一種職業,崗位職責就是拿刀把犯人的頭給砍下來。


      三、仵作:舊時官署中檢驗死傷的吏役,稱為“仵作”,通常最顯本事的,不是驗傷,而是驗尸。


      再看HR,高水平者,是醫生;次一等的是仵作;最低級別的是劊子手。


      醫生級HR,又分為上中下三等


      下等的“醫生”,精通幾乎所有專業工具,眼里一切均可組裝拆卸,工作于他就像是一件件精密的玩具,在技術允許的范圍之內,可以隨心所欲自由組合,職業化、專業化就是這類HR的標簽,是典型的技術流。


      他們仿佛就是為了達成工作而生,交辦下去,沒有完成不了的任務,這類HR,可以透過管理數據,尋找出各項人力變動因素的規律和因果關系,對于局部事物的發展,可以對較近的發展趨勢進行預判,并及時作出防范措施。


      他們所追求的就是制度的嚴謹、流程的規范、表單的精細以及工具的完美,但是創造的價值較難衡量,對業績的提升無法直接體現。


      中等的“醫生”,不屑于常規工具的使用,他們具有極為豐富的工作經驗和較為深刻的洞察能力,可以從比較接近事物本質的層面和戰略高度看待事物,能夠根據需要對工具進行局部改良和創新,使其發揮相當顯著的威力。


      這類HR,對于人性有較為深入的理解,具有縝密的邏輯思維,能夠通過數據發現事務背后的規律和因果關系,并能對較為長遠的趨勢作出相對精準的判斷,能夠采取積極主動的態勢去改變和減少趨勢帶來的負面影響,利用趨勢的力量達成組織目標。


      他們的工作價值顯而易見,能夠使組織力量得到較大提升,并且為業績增長作出較大的貢獻。


      上等“醫生”,眼中已經沒有工具的存在。


      他們具有極為豐富的閱歷,能夠洞悉事物的本質,直擊問題的核心,在最短時間內找到事物發生、改變的原因和驅動力量,可以精準判斷事物的長遠發展趨勢和結果。


      他們對商業邏輯與營利模式了解于胸,對于經營與管理的問題洞若觀火,能夠改變趨勢朝著自己追求的目標去發展,能夠將事物解構、重建,使其最大程度上實現價值最大化。


      他們能夠設計、創造出各種工具以實現管理結果,并運用管理結果提升經營業績。


      他們對人性的理解非常深刻,并能利用人性的特點設計出簡單易行的工具方法,以此提升個人效能,提高組織綜合能力,從而促進經營業績。


      他們的工作成效極為顯著,對業績的貢獻難以估量。


      仵作型HR


      對于未發生的事物不太敏感,當事情發生之后,通過串聯起因、經過、發展、結果,勾勒出整個過程,并且能夠準確地找出問題發展的原因,以此為前車之鑒,在對避免下一次的失誤上積累了豐富的經驗。


      這類HR,往往年歲較大,見多識廣,但通常職位不會太高,因為他們缺乏高度和方向性的視野。


      他們極有耐心,善于總結,對已有先例的事物能夠快速作出判斷,找出其中的關鍵因素,出具改善報告是他們的拿手好戲。


      他們對數據不太敏感,也不關心事件的前因后果,只對事件的過程有著濃厚興趣,能夠證明其工作價值的是堆積如山的書面材料。


      劊子手型HR


      年輕而有沖勁,帶著不知從何而來的優越感,眼睛向上,對于上級以外的人都嗤之以鼻,他們有著極強的執行力,但不具備辨別是非的能力,或者是不想具備。


      他們外表勇敢,卻不敢承擔風險。


      他們沒有數字概念,也沒有管理經驗,更沒有多少專業技能,對于工具專業工具的使用只能指揮文員。


      他們緊跟著領導的步伐,卻又謹慎地選擇隊伍,永遠認得清公司里誰是大小王。


      衡量他們工作業績的是一疊又一疊的罰款單和每周公布一次的伙食表,他們一年四季都在忙碌著炒人、招人的死循環,不知道這人為何而炒,更不清楚那人為何而招,只是機械式地完成著年復一年同樣的工作。


      他們能夠做到的最高崗位就是300人以內公司的HRM,如果更高,肯定是老板親戚。真是安逸。


      很多HR伙伴并沒有意識到自己扮演著哪個角色,只是按部就班駕輕就熟地開展工作。等到遇到職業發展瓶頸的時候,才會靜下心來想上一想,而這個時候卻已不再年輕。做醫生?太難,不敢去想。那做仵作?也難,積累經驗也是一個技術活,懶得去想。算了,還是做一個劊子手。就是安逸。于是,若干年后,有人坐在電腦前敲打著文字,正在對他開棺驗尸。讓你安逸。

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