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    HR,小人也能用但要牢記“三度”

    作者:卓眾獵頭 時間:2016-08-19 點擊:

      在用人高手的眼里,對人的分別不是簡單的非黑即白,還會有一個灰色的過渡。人有各種各樣的色彩,都會有過渡色。如果你能量高,可以把小人變成君子;如果你能量不夠高,很可能會把君子變成小人。以下是深圳獵頭公司分享的關于HR可以用小人但要牢記三度的方法,歡迎大家閱讀!

      什么樣的人是小人呢?心胸狹窄,為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個正派人做事情一定是選擇手段的。


      識別小人的四個標志:


      第一,見利忘義,小人往往見了利益什么都不顧,連吃相都顧不上了;


      第二,陽奉陰違,小人在你面前說一套,背后又說一套,兩張臉;


      第三,無事生非,小人所在的地方總是會搬弄出一些事情來,無端生事;


      第四,拉幫結伙,小人會拉一些人去對付另一些人。


      如何用好小人?這是一個通常在管理上人們不大注重,在實際中又經常出現的問題,也是讓很多人頭痛的問題。我發現,很多醫院領導,特別是公立醫院,經常是栽在小人手里。本來干得挺好,結果一不小心掉進了小人挖好的溝里。大江大河都過去了,卻在陰溝里翻了船。


      作為院長,不但要懂得識別小人,關鍵要明白怎么對付小人。對付小人有四個不同層次的對策。下策是:怒而不能除之;中策是:怒而除之;上策是:不動聲色妙除之;上上策是:將心比心善用之。


      這四個不同的層次會收到不同的效果。


      第一個層次:下策,怒而不能除之。在醫院里某個人是小人,所有員工和院長都知道那個人是小人,但是,因為有一些利益或有一些感情糾葛,不能除掉他。這就是怒而不能除之,其結果只能是把自己氣得夠嗆,這是下策。


      第二個層次:中策,怒而除之。發現了誰是小人,就表示絕對要除掉他,不惜一切代價,這樣做的結果往往是小人很難除掉。當你要除掉他的時候,他就開始寫舉報信舉報你了,開始整你了。很多院長翻船都是這樣的,本想除掉小人,結果小人反過來除掉了他。小人帶來的后患無窮,君子惹得起,小人惹不起。


      第三個層次:上策,不動聲色妙除之。會“請神”更要會“送神”,能用者善用之,不能用者善去之。發現小人,不動聲色。有一個院長的方法很值得推薦,他一般是這么對付小人的:給小人一個不可能完成的任務,他完不成,自己就會蔫了。如果他完成了,就立了大功,給他約定的獎勵,能夠完成任務證明他是個人才,應該善用之。但往往是完不成的時候居多。


      第四個層次:上上策,將心比心,善用小人。發現小人,用好的制度與好的態度來對待,像用君子一樣用小人。把小人用成君子,而君子不被用成小人是最好的方法。


      其實,“小人”是一個很復雜的詞,你我身上都有小人的特質。舉個最簡單的例子,我們本來行事光明磊落,不屑于使用雞鳴狗盜的手法,但是,如果有一天實在把你惹火了,你也會拍著桌子說:“你不仁,休怪我不義!”所謂的不義,也就是用小人的手段來對付小人。以小人的手段來治小人,那我們不就也成了小人嗎?


      我們很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的時候也會用小人的方法來解決。問題是,一般我們是用小人的方法對待小人,用君子的方法對待君子。那么,你眼中的小人有沒有君子的一面呢?肯定是有的。小人有的時候也會有君子之風。


      人有兩面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面。關鍵在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他惡的一面,他就會覺得,領導你有小人之心,就莫怪我用小人的手段了。這也給他采用小人的手段找到了理由。


      所以,我們要有一個好方法來對付小人,要有一套對付小人的制度,讓小人沒辦法跳過,沒有辦法抗拒。對待小人要用君子的態度,還要用大人的尺度,大人有大量,不要跟小人太計較。


      綜上所述,對待小人,要牢記三度:小人的制度、君子的態度、大人的尺度。


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