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    四種具有普遍性的HR“死法”

    作者:卓眾獵頭 時間:2016-08-08 點擊:

    ?  HR越來越受到中國企業的重視,但是相對于中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展,HR的綜合能力素質并沒有得到質的提升,反而制約了企業的發展,不少HR“死”的很慘,下面是卓眾獵頭公司為您分享四種具有普遍性的HR“死法”,希望有所幫助。

      一、“理論死”

      如果一個理論不能指導實踐,那這個理論就失去了意義。馬克思列寧主義指導了中國革命的實踐,但指導中國革命成功的是毛澤東思想。我們要學習西方科學管理的精神,但對于西方的管理理論絕不能照搬照抄,西方理論不是解決中國企業問題的救世主,中國企業的問題要靠中國人自己來解決。BSC、KPI、360、HRBP、阿米巴等理論,能解決中國企業問題嗎?解決了中國企業問題了嗎?如果這個理論不能指導企業實踐,那就必須放棄,必須回到實踐中總結方法論,否則就會造成“理論死”。曾遇到一個從外企跳槽到民企的HR,績效考核表格中的權重都不允許改動,問他為什么,他拿書來給我看,說書上是這么說的,他原來也是這么做的,這就屬于“理論死”。

      二、“經驗死”

      有些HR總喜歡問別人要制度、表格、方案,從不去想制度、表格、方案的思維或規律是什么。有些HR總喜歡將自己以前執行過的制度、表格、方案,幾乎不做改動就搬到自己所跳槽的企業。當以上兩種HR拿著自己的制度、表格、方案,與老板、部門負責人等人溝通的時候,要么就是不能通過,要么就是被別人的思維帶走了。這就是典型的“經驗死”。經驗是在特定的時間與空間中產生的,離開了特定的時間與空間,就只有借鑒價值,是不能復制的。當然,如果你能總結出經驗背后的規律,那么你就會掌握主動權,以“不變”應“萬變”?!禜R學點什么》總結了大量的事物規律,大家完全是可以運用的。

      三、“方向死”

      方向對了,事半功倍,方向錯了,事倍功半。HR學點什么,必須首先解決方向問題。HR學點什么?我在《HR學點什么》書中從五個方面做出了回答:學哲學,用哲學思考管理;學心理學,用心理學解讀人性;學寫作,總結提高能力;學法律,塑造理性思維;學溝通,真誠本身就是道路。以上五個方面是元問題,是對學習方向的終極探索,但大家還沒有引起足夠的重視。

      HR的職業如何發展,必須首先解決方向問題。人力資源管理,就是對人的管理,貫穿于企業管理的每一個環節,甚至還會影響到我們的生活。做HR出身的,如果做銷售經理、總經理、講師、咨詢師、自己創業,就不可以嗎?就不是做HR了嗎?未來的職業坐標已經發生變化,靠一種技能打天下已經變得越來越不可能,只有成為復合型人才,才能跟上時代的步伐。

      四、“安樂死”

      孟子說,“生于憂患,死于安樂?!庇行〩R沒有目標,做一天和尚撞一天鐘,得過且過,不求上進,如同行尸走肉一般。有些HR畢業于名校,或考取了人力資源師一級證書,或在世界500強工作,他們總是念念不忘自己過去輝煌的經歷,躺在“溫柔鄉”里睡大覺。以上兩種HR必定會“安樂死”。人一定要有自己的目標,目標是航向,目標指引我們前進的方向。成功具有階段性,過去成功并不代表你以后會成功,過去失敗并不代表你以后會失敗。

      以上四種不僅存在于HR身上,也存在企業老板、部門負責人身上,希望引起大家的足夠重視。卓眾獵頭多年來一直秉承“使有業者樂業”之理念,以解決企業“選對人”為己任,全力打造一個中高級人才從“有業”進而“樂業”的交流與提升的平臺。

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