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    HR如何讓老板支持自己的工作

    作者:卓眾獵頭 時間:2016-06-28 點擊:

    HR在很多公司不夠受到重視,但其實老板應該是企業的首席HR,只是很多企業老板并沒有去關注HR,把HR部門當著是一個日常辦事機構,那么怎樣才讓老板重視和支持HR的工作呢?


     1、在可控范圍內,將問題暴露出來,讓老板重視起來。

    這個方法用在一些勞資關系問題的處理上效果更佳,更夸張一點,適當的將勞資糾紛放大,比如勞動仲裁等,只要是在自己可控的范圍內,可以讓老板更直接的感受到HR工作的重要性,來督促完善HR管理規范。 你用專業術語給老板說10次也不如一個案例有效果,更能讓老板體會。當然,不一定非要自己來冒險,也可以用一些身邊的成功或失敗的案例,來讓老板了解HR規范、制度的作用與價值。 


    2、提升專業,建立信任關系。

     HR與老板之間的信任關系是根本,信任關系要靠時間與事件的積累才能建立并逐漸牢固。當公司遇到HR相關問題的時候,你能站出來,漂亮的解決問題,這樣就能展現HR部門的作用。 專業是立足的基礎,在公司需要的時候發揮你的作用,就是你的價值。


    3、讓第三方來評估,讓老板認識到問題。

     HR可以通過第三方咨詢機構,來幫助診斷企業存在的問題,將這些問題反應給老板,有時候,外來的和尚好念經,從你口里說出來的和從別人口里說出來的,話也許是一樣的,但效果卻差別很大。


     4、讓老板參加培訓或論壇,了解HR的價值。 

    說服并幫老板安排去參加相關的講領導力和管理方面的課程,特別是一些大師級的課程,這些課程中關于人的管理都是其中素材最豐富和最重要的內容,讓老板親身去感受,轉變觀念。 


    5、讓業務部門跟老板談HR的價值。

     HR與業務部門的來往比較頻繁,也最能受到他們的肯定和支持,通過他們與老板談HR的作用與價值,講HR對他們部門業務開展起到了很大的幫扶作用,更能引起老板的認可,效果比自己去講一百遍都要好得多。當然,前提是你確實讓業務部門覺得你幫到了他們,而且他們也真心的認可你。


     6、HR要懂業務,能深刻理解老板的想法。 

    業務需要人去推動,歸根到底都需要人力資源的支持,HR懂業務才能真正領會老板的意圖,與老板在一個頻道上對話,才能提出針對性的人力資源工作方案,才能幫助業務部門和公司解決問題,才能獲得老板由衷的認可。 說了這么多,關鍵點還是HR要加深自身的修煉,當你實實在在體現了HR的價值,老板自然不會視若無睹。 話又說回來,有時候老板顯得不太重視HR,好像只重視業務和技術,這也無可厚非,特別是在企業發展初期和特定階段,為了生存和發展,必須集中所有資源和力量去關注對企業最為關鍵的因素。 HR要深刻理解企業不同時期對HR工作的需求,切莫不合時宜的去找“存在感”,失落后你就會得出“老板不支持HR工作”的結論,實際上還是自己出了問題。


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