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          人力資源管理外包后 HR人該如何轉型?

          作者:卓眾獵頭 時間:2016-06-24 點擊:

                  從現在來看,人力資源外包的發展大有星火燎原之勢,所以許多人力資源工者開始擔心這樣一個問題:人力資源工作外包以后,人力資源工作者將何去何從?是要轉行作外包呢還是到咨詢業去發展? 

            事實上,HR外包僅僅起著一種“減壓器”的作用。如前所述,正因為公司并不是把HR負責的所有工作外包出去,而是有選擇的外包將越來越多見。公司會把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不觸及公司秘密的技術性訓練作業、高層次人才招聘的物色工作、社會福利辦理等工作外包給專業組織,讓他們完結一些前期的或者例行的工作,而對其它一些觸及公司秘要的或中心功能仍然會由公司內部的HR部門管理,所以,不存在“人力資源工作者將賦閑”這一說法。據有關調查顯示,大多數人力資源司理關于HR辦理實行部分外包持肯定態度。 

            人力資源外包的存在,更多的含義在于將人事部分從他們所有必要應當完結的法定性、事務性、日益繁瑣性的作業中擺脫出來,然后把精力投入到更有價值的方面——專心于人力資源戰略計劃和開發,為公司人力資源增值,向更高境界開展。隨著經濟全球化的開展,公司競爭也日益劇烈,而競爭的中心終究即是人才競賽,因而,人事部分無疑將變成公司決策者最主要的智囊團。就象日益興旺的現代家庭生活中,啥家務作業都可以讓工人或機器所代替完結,而家人、血緣關系所不行代替相同,人事部門永遠都有存在的含義。僅僅HR部門的管理功能將會有所變化,即從平時繁瑣的作業中逐漸擺脫出來,集中精力于公司更高層次的人力資源開展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的請求,有必要完成向以下幾個人物的改變:一是公司的戰略伙伴;二是文明和價值的塑造者;三是具有影響力的咨詢提供者;此外,人力資源從業人員除了有專業上的深度外,還應當多拓展自己的廣度,了解公司其他部門的工作,然后能夠扮演一個真正的企業伙伴,站在公司的戰略高度來進行人力資源規劃等人力資源作業。

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