1、高人指點

       一些HR新手，剛接觸HR這一塊，對HR知識是一無所知，如果沒有幾個高人出來幫你指點迷津，你可能會在HR的道路上摸索更長的時間。高人不一定非得是名氣有多么大，知識有多么淵博。高人也不一定是要你在現實中去找，現在網絡如此發達。比你資深的前輩多如毛牛，他們不都是你眼中的高人嗎？他們的職業經歷，他們的心得感悟都能讓你在HR的道路上少走許多彎路。如果你到現在，還不認識幾個高人的話，趕緊去找你的高人去吧。

       2、個人努力

       有了高人指點，要成功終究還需要個人的努力，個人努力的途徑很多，比如參加各種論壇講座，也可以報人力資源類的職業資格認證班，還可以通過一些HR網站進行學習?，F代社會學習的途徑多了，我們獲取的信息量也大了，在學習的過程中就要講求一定的方法了，就拿中人網的論壇來說，真正對你有用的信息或者帖子不一定很多，各種灌水的，做廣告，充斥期間。有的朋友加入各種HR類的QQ群指望學習點知識，殊不知很多QQ群里閑聊者居多，真正能把學習作為主要目的的群太少。多的時候我曾經加過100多個HR類的QQ群，但后來基本都退了。

       學習除了吸取知識外，其實最重要的是運用。聽了一次沙龍講座，總有幾個點能對自己有些幫助或收獲吧，假如你能把一個點用到實際的工作中去，那么你就進步了。學了再多的知識，做了再多的筆記，下載了再多的HR試用工具，而不懂得吸收與消化的話，那么你學的知識就等于0。

       3、貴人相助

     這個社會是一個人際關系至上的社會，你即使有了一定的能力，有了一定的水平，但是你不一定會成功，在一個企業里，你是個做事熱心的，工作努力勤奮的HR，可是沒有誰去提拔你，沒有誰去關注你，在企業內，你的上司，或者其他的領導如副總之類的人物會成為你的貴人?，F在管理界不是流行一個管理辦法：向上管理，或者叫做如何管理你的上司，說的好聽點叫如何影響你的上司。關于向上管理這個話題將改日再撰文詳述?？傊谄髽I里，你要向你的上司，公司的其他領導展示你優秀的一面，他們才會提拔你，栽培你，幫助你。一個整天做錯事，完不成基本任務的員工是很少得到上司的欣賞的。