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          2017年7大關鍵人力資源競爭力的全球業務

          作者:卓眾獵頭 時間:2017-04-18 點擊:

          企業需要如何使人力資源成為一個真正的競爭優勢

          “為什么我們落后了我們周圍的世界進化?“這是諾基亞首席執行官斯蒂芬?埃洛普問的問題他現在著名的誠實郵件諾基亞員工在2011年,在第二天宣布大幅削減。

          在同一個備忘錄埃洛普說,“我認為我們缺乏責任感和領導對齊和直接公司通過這些破壞性的倍。我們有一系列的失誤。我們沒有交付創新不夠快。我們不是在內部合作?!?/p>

          每一個國際業務,存在很高的風險。今天,許多跨國公司開始自己的新旅程,走出經濟衰退和設置帆再次增長。然而,管理和人力資源領導人知道游戲改變了,如果有的話,甚至有更多的不確定性。

          越來越多的今天,商業領袖認為人力資源能力是成功的核心要求。你準備好人力資源,能回答如下關鍵問題嗎?

          ?你需要徹底的改變還是推進增量調整?

          ?你今天搗亂,添加更多的不確定性策略,還是應該等到事情穩定下來嗎?

          ?它是低風險減輕大而復雜的組織變更的不確定性,或潛在的不利現狀?

          ?你的未來業務需要新的技能和能力,或者你今天熟悉的人才?

          企業需要回答這些問題,越來越多的人力資源發揮關鍵作用在這樣做。突然,人力資源性能將影響一個公司的整體業務性能。人力資源領導人面臨巨大壓力,要求新的技能,實踐能力和概要文件。還有一個特別關注人力資源高級管理人員負責駕駛組織中期和長期變化。

          什么人力資源能力和能力需要在貴公司和人力資源領導人應該做什么來支持這些能力呢?

          下面列出的能力由斯坦頓追逐基于研究和世界各地的客戶面試。



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