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          卓眾獵頭提醒您:企業如何留住管理人才

          作者:卓眾獵頭 時間:2017-03-28 點擊:

          現在不管是說明行業的人員,跳槽都成為一種習慣,對于很多企業來說流動人口過大給企業帶來了嚴重的負面影響,尤其是企業的管理人才的變動,更是對企業的生產經營帶來直接的影響。那么企業如何CIA能留住人才呢尤其是留住重要的管理人才?今天卓眾獵頭公司就來為大家分享企業應該如何留住人才。


          對于如何留住企業中的關鍵人才,長期與企業打交道的獵頭公司認為,人才與招聘有著密不可分的關系,只有從招聘入手,才能避免人才的流失。其實仔細想想我們在招聘過程中是否會要求求職者有豐富的工作經歷呢,這就是企業管理者與HR犯的毛病,拿對方的工作經歷和工作企業數量來招聘人才。這也說明了當你招聘的人同意字你這里上班的時間一樣不會太久,也只是暫時覺的這家公司還不錯,等認為有=更好的工作后又開始跳槽,企業怎么才能留住這樣的人才呢。這其實就招聘過程中最容易被忽視的人品。


           一說到人品,有的人就認為是人品你好,其實這并不是人品不好的問題,而是他的個性、性格是否長期在公司能夠適應,與我們公司的文化是否有沖突。比如某個人前幾份工作都是因為不太適應公司的環境或文化等最后選擇跳槽,那么他來到我們公司是否也會就這樣離開呢! 企業不但要學會用人的長處,還得學會用人的短處,合理的安排人才是管理的最高境界。

           

          當某個人雖然在自己之前的崗位做的很好,能力也完全大道公司的要求,然而他最后因為不太不能適應公司的環境選擇跳槽。明顯他的能力是有的,離職是和能力無關的原因,可我們的HR及時知道這一點,也還是會照常應聘,因為公司的更能夠管理層需要這樣專業的人才,只是所有人都是只關系個人能力,從而忽視個人能力以外的問題了,最終造成人才的流失。常常有企業話大量的時間和經歷在這些剛入職的員工上,等到培養出來有走了,企業不得的有重新招聘的人才進來。這樣周而復始,企業永遠也留不住人才。


          那么HR如何在面試的時候準確判斷求職者的“品行”以及與職位的匹配度呢?這其實就是考驗面試官的時候了,及時是專業的獵頭公司也沒有百分百的把握,當然判斷一個人的品行與個性可以以下面三點為依據。

          1.地域

          都說,一方水土養一方人,這是非常經典使用的,然而現在很多人(尤其是年輕人)對此呲之以鼻,但從我們卓眾獵頭公司那么多成功案例來看,對此都是深信不疑,雖然不能百分之百保證,但概率會更大。當然,這并非地域歧視,而是說一個地方的人的性格特點。


          2.成長背景

          成長背景相信不用說大家都知道他的重要性,這對任何一個人的影響都是巨大的,就好比農村或小城鎮長大的孩子,大多數都能吃苦耐勞,守本分,與生活在大中城市成長的的孩子相比,他們出格的可能相對較小。二者在業務能力相當的情況下,一些敏感工作,比如財務,交給前者就會相對放心些。當然,需要強調的是,這非絕對,只是概率問題。因此,要解決人才流失的問題,關鍵在招聘,而招聘的問題,業務能力是基本功,真正功夫在能力之外,多關注業務能力之外的東西,對解決人才流失的問題,會大有收獲。


          3.職業規劃

          現在很多人都在想創業,有的人比較安靜,愿意在體制內上班工作,這就比較適合在企業里上班,而有的人經常在想著創業以突破自己,不喜歡企業的那種規律一成不變的生活方式,這急需要企業更加自己的實際情況選擇合適的人才。

          以上這三點是說如何在選擇人才的時候盡量選擇肯能留的住的人才,而這些可能留的住的要想真正留的住,就又有多方面的原因了。卓眾獵頭就不在這兒一一說明了。


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