RPO 服務屬于人的勞力資源外包的一種方式，在這種服務中，公司外包的是內里招聘的整個兒流程，所說的整個兒流程是指從確定職位描述，到分析傭人理念、職位需求、與傭人部門負責人溝通，用篩子選簡歷，人才檢測核定，面試到錄用通告，直到候選人報到的整個環節。

一句話賅括，幫助公司完成招聘方面整個的問題。

做rpo壓力也是挺大的，要把控好整個的招聘環節和流程，處置好和公司以及人才的關系，每個節點都不可以以顯露出來不準確。

但是做好這份職業也可以給我們帶來很多的收貨。

1、學習多行業知識儲藏，全流程的招聘和管理經驗，在甲乙方之間自如切換，為你的簡歷價目。

2、培養團隊合作有經驗，可以幫助自身在合適機會提出創新性的意見，并用知識服務于團隊人員和跨團隊的需求。

3、培養管理項目的有經驗，使得自身能夠技術很熟練成立科學步驟和工作流程，構建和協調社會社交流程。更強的領導力能使自身通過社會社交影響力來引導項目的方向，并讓團隊的積極性維持得更以后。

現在公司對RPO提出了更高的要求，外包供應商要供給賦有戰略價值的服務。這是由于HR部門承擔了更多戰略角色，HR部門跟業務的聯系正在逐層深入。而另一原因是RPO自身發展的需求，第1代招聘流程外包方式僅限制在為公司募集人才，隨著時間發展，第1代的標準形狀已經抑制了RPO自身的發展。因而現階段，RPO已經發展到集人才招聘、勞動力規劃、技術咨詢、雇主品牌于一體的綜合標準形狀，這種標準形狀可以符合公司在不同物質情形下的需求，加速整個兒招聘流程，利用最先進的工具、軟件為公司供給海量資源。

關于rpo的建議，一定要多打電話，前一階段的想要有收貨，基本全靠電話量來積累。

到現在截止在國內，很少有專業的rpo公司，大部分數是獻身一些小獵頭的服務。RPO是重在資源整合有經驗、執行力.