每個企業都渴求人才，參加了無數個招聘會，也注冊了各大招聘網站來招人。折騰了大半個月，好不容易覺得招到了一個還算適合的，結果人家入職沒幾天就辭職走了，這樣讓企業招聘成本倍增的同時，也讓老板困惑不已。

到底是什么原因導致人才呆不了多久？獵頭公司對全國的七百多家企業員工離職做了調查，發現這些人中，有將近一半的人是在試用期內就離職了，也許很多人都認為，試用期也是一個考核期，而很多獵頭人認同一點，試用期內也是一個雙向選擇的考驗過程。

可是既然已經進入到考驗之中了，那么就表示互相有了意愿，這樣，問題就來了，既然互相都有意愿，為什么還要離職呢？獵頭公司關于用人企業如何留住人才，從以下三個方面闡述了緣由。

第一，對于人才的職責是否明確

任何一家企業都是不盡相同的，也許工作的內容，工作的流程不一樣，但是企業的環境、文化以及其他員工的因素往往占據了大部分的原因，獵頭公司發現，大多數人到一家新的公司，往往會面臨著很大的壓力，有個詞叫職業磨合期，說到這里大家應該就明白了，為什么新人會離職，那就是磨合期無法磨合下去。

那么要如何順利度過磨合期呢？這里，就提到一個關鍵點，就是企業對于人才的職是否明確。獵頭公司認為明確了人才在企業的職責，就可以有一個大致的方向，然后就像海中的一盞燈塔，為水手們指明了方向，這樣才能更順利的走下去，磨下去。

第二，對于人才是否做到知人善任

一個企業，要是對于人才無法知人善任，必然引起人才本身的不滿因素，也往往讓企業自身變得盲目。獵頭公司認為這些一般會表現在對高薪人才的期望過高、不能根據人才的強項合理安排工作以及讓企業無法根據實際情況，陷入盲目的的經驗主義的危險中。

第三，薪資是否合理

薪資是否合理，這個需要企業和人才雙方滿意。對于人才，我給你做多少工作就應該得到相應的報酬，否則長久以往會引起不滿，消極怠工甚至做出危害企業的行為；而對于企業，也許人才往往覺得自己做了很多，可是企業并沒有看到更多的價值所在，也許有些人無所事事或者保持現狀卻拿著高薪，這樣不但浪費了企業的資源，甚至讓其它員工產生不滿，即不穩定，這也獵頭公司認為影響人才離職的主要因素之一。還有需要注意的是，新入職的人才離職成本會很小，而一個老員工的離職成本就很大了，這也許是從側面反映出了企業對于新入職員工的不重視吧。