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          獵頭公司詳解為什么人才來了又走?

          作者:卓眾獵頭 時間:2016-07-04 點擊:

          每個企業都渴求人才,參加了無數個招聘會,也注冊了各大招聘網站來招人。折騰了大半個月,好不容易覺得招到了一個還算適合的,結果人家入職沒幾天就辭職走了,這樣讓企業招聘成本倍增的同時,也讓老板困惑不已。


          到底是什么原因導致人才呆不了多久?獵頭公司對全國的七百多家企業員工離職做了調查,發現這些人中,有將近一半的人是在試用期內就離職了,也許很多人都認為,試用期也是一個考核期,而很多獵頭人認同一點,試用期內也是一個雙向選擇的考驗過程。


          可是既然已經進入到考驗之中了,那么就表示互相有了意愿,這樣,問題就來了,既然互相都有意愿,為什么還要離職呢?獵頭公司關于用人企業如何留住人才,從以下三個方面闡述了緣由。


          第一,對于人才的職責是否明確


          任何一家企業都是不盡相同的,也許工作的內容,工作的流程不一樣,但是企業的環境、文化以及其他員工的因素往往占據了大部分的原因,獵頭公司發現,大多數人到一家新的公司,往往會面臨著很大的壓力,有個詞叫職業磨合期,說到這里大家應該就明白了,為什么新人會離職,那就是磨合期無法磨合下去。


          那么要如何順利度過磨合期呢?這里,就提到一個關鍵點,就是企業對于人才的職是否明確。獵頭公司認為明確了人才在企業的職責,就可以有一個大致的方向,然后就像海中的一盞燈塔,為水手們指明了方向,這樣才能更順利的走下去,磨下去。


          第二,對于人才是否做到知人善任


          一個企業,要是對于人才無法知人善任,必然引起人才本身的不滿因素,也往往讓企業自身變得盲目。獵頭公司認為這些一般會表現在對高薪人才的期望過高、不能根據人才的強項合理安排工作以及讓企業無法根據實際情況,陷入盲目的的經驗主義的危險中。


          第三,薪資是否合理


          薪資是否合理,這個需要企業和人才雙方滿意。對于人才,我給你做多少工作就應該得到相應的報酬,否則長久以往會引起不滿,消極怠工甚至做出危害企業的行為;而對于企業,也許人才往往覺得自己做了很多,可是企業并沒有看到更多的價值所在,也許有些人無所事事或者保持現狀卻拿著高薪,這樣不但浪費了企業的資源,甚至讓其它員工產生不滿,即不穩定,這也獵頭公司認為影響人才離職的主要因素之一。還有需要注意的是,新入職的人才離職成本會很小,而一個老員工的離職成本就很大了,這也許是從側面反映出了企業對于新入職員工的不重視吧。


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