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    看懂職場規劃,關于前同事

    作者:卓眾獵頭 時間:2018-08-10 點擊:

    原標題:看懂職場規則 “前同事”不是加分項錘煉自身實力 “前同事”不是攔路虎

        前同事,是一個微妙的詞兒,尤其是在新的職場環境中,看到前同事以不同于以往的身份出現的時候,往往會給當事人帶來異樣的心理感受。當前同事與自己發生一些沖突的時候,自己往往也會困惑,到底是職場無朋友,還是自己沒搞清楚職場規則?是職場本身勾心斗角,還是自己的期待本身不合理?其實這里面的技巧還真不少。


        首先,我們要弄清楚職場的基本規則。職場中的人際關系親疏遠近是由于職場的規則而形成的。由于組織的生存和發展是永恒的主題,無論是事業單位、企業、社會組織與團體,都要為生存和發展而努力,所以組織的人際關系也是基于組織的生存狀況和發展階段形成的。


        組織要想生存和發展,必須要求組織成員講能力,扛責任,定目標。這三點,基本決定了組織成員的利益與權力的分配,哪個成員能夠做到這三點,哪個成員的晉升就相對容易,


        但是問題來了,很多人不明白這三點在職場發展的重要性。在對待“前同事”的問題上,往往會摻雜很多個人情感在其中,比如“他是我的兄弟,所以應該……”“她是我的姐妹,所以應該……”持這種觀點的人,混淆了個人情感需求和職場規則。站在組織的角度來看,個人情感需求不是不存在,而是在排序上一定在“能力、責任、目標”之后。如果排序發生了錯誤,就會出現“職場到底有無兄弟”的困惑。


        當然,“前同事”變成了自己的領導,從情感角度,想想以前和自己是一條起跑線上的戰友,現在卻要聽命于他,有時候的確讓人不容易接受,但是作為一名成熟的職場人,我們必須要遵從職場規則。


        “前同事”變成了領導,他在組織中的位置已經發生了改變,他的能力、所承擔的責任、需要完成的目標都發生了變化。這時候我們不能再以過去的相處方式和角度來看和“前同事”的相處問題,否則,在工作中會不清楚自己的位置,不清楚自己做事的分寸,不僅會導致人際關系出現問題,甚至還會影響組織目標的達成。


        因此,從這個觀點來看,和“前同事”相處的問題就比較容易解決了:無論對方的職位是什么,只要看在新的環境中,自己與“前同事”的相處是否能助力組織所需要的“能力、責任、目標”這三個要點就可以了。


        同時,從個人角度,我們也需要明確一下自己在職場的動機偏好。為什么有些人在對待“前同事”的問題上,一點兒也不會糾結,而有些人會特別在意這一點呢?


        哈佛大學教授麥克萊蘭通過研究認為,人的動機分為三種:成就需求、權力需求、親和需求。成就需求占主導的人渴望不斷提高工作效率,獲得更大的成功;權力需求占主導的人喜歡影響和控制別人,注重地位和影響力;親和需求占主導的人更傾向于與他人進行交往,喜歡合作而不是競爭。


        三種需求當中,只有親和需求占主導的人,對于人際關系會比較敏感,在工作中,期待著和諧的人際關系,同時,由于有這類人的存在,從某種程度來說,團隊的氛圍會更加有凝聚力。


        當然,這里所說的“工作動機”本身沒有好壞之分,只是代表了一種傾向性、一種行為的特點。但是,某一種需求如果特別極端,那么有可能會帶來工作中的負面影響。比如,如果組織中所有的員工都是親和需求的人,容易出現的問題是工作效率降低,目標無法積極推進落實。而親和需求高的人,往往會糾結于“前同事”升職,自己該如何與之相處的尷尬境地中。


        所以,在職場中,特別是“前同事”升職之后,有些人會很順利地把自己放在下屬的位置上,有些人卻會糾結在與“前同事”相處的問題上,這是因為人的動機偏好不同。


        其實,無論是從職場規則還是從個人動機偏好來談“前同事”的問題,其實都是把關注點放在了外界,我們更加要思考的是,為什么不是自己升職?與其將注意力放在“糾結”的人際關系上,還不如把重點放回到自己身上,想想自己的職場實力如何提高,專業能力如何進步,這樣對自己的收獲將會更大。


        浙江工商大學杭州商學院 來半分 來源:中國青年報

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