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          獵頭淺談如何留住人才

          作者:卓眾獵頭 時間:2016-06-28 點擊:

          企業間的競爭,歸根到底是人才的競爭,如何留住人才,這是企業必須要思考的問題。以下是我想談的幾點內容:

            第一,重視人才的價值,尊重人才。

            很多企業與獵頭公司合作,終于挖到人才,剛開始非常地珍惜,可是時間久了以后,對人才的態度也發生了三百六十度的轉變,漸漸地忽視了人才,也忽略了人才的價值。老板的自以為是,狂妄自大讓人才沒有了發揮的空間,人才再次流失。

            所以我們要重視人才的價值,要懂得傾聽人才的建議,尊重人才。在企業的管理中,對人才的重視應該貫穿于管理的全過程,切莫與管理分離。

            第二,重視人才的開發。

            很多企業只重視人才的使用,不重視人才的開發。特別是一些民營企業很喜歡曾在大型企業或者外企就任的人才,覺得可以借鑒大型公司的管理制度和模式,另一方面,可以縮短企業培訓成本。殊不知即使是高級人才,也要進行培訓與開發。

            如果適當的給予他們一些培訓機會,比如出國深造,那么他們工作的積極性與動力一定會增強。又有人反問,如果他們深造后,去別的競爭公司,怎么辦呢?一方面要重視對人才的忠臣度的考察,另一方面可以用競業限制條款約定保障公司的利益不受侵害。

            第三,用人不疑,疑人不用。

            企業的管理水平取決于管理者的綜合水平。在企業管理中,最忌諱的是猜忌和不信任。一代名將岳飛由于他的領導宋高宗的不信任,而被奸臣所害而枉死。在職場上下級之間,工作是需要合作的,而信任是基礎。

            有信任,才有未來。劉邦就是最好的典范,論智謀他不如蕭何,論勇猛他不如韓信。但因為他懂得知人善用,用人不疑,疑人不用。當項羽自刎江邊的時候,劉邦卻以弱勝強,贏得了江山。

            以史為鑒,我們現在的管理者必須要學會信任,知人善任。我們要重視管理溝通,可以是書面的郵件溝通或者是口頭交談,以此增加彼此的信任,產生良好的企業效應。

            第四,管理者要有博大的胸懷,要有容人的度量。

            因為人不是完美的,再優秀的人也是會有缺點。如果我們眼里老是盯著人才的不足,那么我們會越來越討厭他。如果我們放大了人才的優點,積極地鼓勵與引導,那么人才必然心甘情愿為我們所用。

            我們要用好人才與偏才,了解他們的個性,并給與他們足夠的舞臺,讓他們盡情地發揮所長,為公司所用。對于有些恃才傲物的人才稍微給與寬容與諒解,人都是將心比心,以心換心,若真能做到如此,誰會不服呢?

            留住人才需要守住他們的“心”,而不只是用高薪和高職位解決,需要我們時刻將心比心。我們要從思想上重視人才,信任人才,大膽地啟用人才,用博大的胸懷包容人才。如此還怕人才會留不住嗎?


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