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          為什么你那么努力,卻還拿那么低的工資?

          作者:卓眾獵頭 時間:2017-05-12 點擊:

          經常能看到,那些走到公司核心層的招聘總監、HRD、CHO、以及在獵頭行業享有盛譽的高級獵頭顧問,他們似乎處處帶著光環,他們的思想和言論甚至影響著整個HR圈。作為HR新手不禁要問:


          他們初入職場難道不是從菜鳥級別開始?


          他們的今天是偶然還是必然?


          他們如何完成了華麗轉身?


          他們何以取得今天的成就和榮耀?


          身邊及圈子里也熟識幾位這樣的精英,或多或少跟他們有過一些交流,關于對他們成長的溝通一塊分享給大家。


          一、優良的學習習慣+歲月的累積=成為精英的前提


          我們經常聽到的一句話,三代人的沉淀,才有可能培育出一代真正有氣質的貴族,那么也一樣,那種鳳毛麟角的HR精英也必有得天獨厚的潛質及成長的土壤和前提條件。


          我們發現那些精英HR一般具備良好的教育背景,并且有過不平凡的學習經歷,他們能夠侃侃而談,縱論各行各業,與社會各界人員都能很快找到共同話題,甚至在某些領域內的見解不亞于那些專業人士。這絕對不是朝夕之間的瘋狂惡補練就而成的,那么多知識的橫向聯結貫通,一定是其內在真才實學的發揮。


          天賦之人少之又少,知識的累積是因為個人早已養成了良好的學習習慣,一個好的學習習慣就相當于自己在銀行里有幾百萬的存款,時時刻刻都會受益于他。平時對學習毫無興趣的人,可能一年下來讀不了幾本書,但是這些精英們一個月就會有幾本書的閱讀量,再加上積極參加各種頂尖的專業論壇和交流,時間久了積淀必會帶來差距。


          如果今天的你還不愿養成一個良好的學習習慣,那么基本可以宣告精英頭銜與你無緣了。


          行動從現在開始,不要給自己找任何理由,永遠不要心疼在學習上的投入,無論金錢還是時間,今天的投入會在有朝一日得到蜂擁而至的回報。


          二、透析本質的深刻洞察及精辟入里的分析


          精英HR們都有對事物的深刻觀察的慣性做法,并且會讓這種觀察成為自己思維和工作的一部分。


          比如,有的招聘官跟候選人聊來聊去,就是探究不到自己想要的東西,而那些優秀的招聘官總能在合適的溝通環境下快速精準地對候選人作出全方位的判斷。臺上幾分鐘,臺下幾年功,這是長期養成了細致觀察的習慣,這是從成百上千名的海量面試中總結出來的經驗,哪怕對方的一個細微肢體動作、一個眉目眼神、或者漫不經心的言談舉止,都能被精英HR翻譯成候選人個人價值取向、性情特點的編碼! 


          優秀的招聘官不但能說,更能聆聽,在對方不知不覺間風平浪靜的表象背后他們已把聆聽的信息作過了快速精準的處理。而這每一個環節對精英HR來講都是一個集成的高標準要求,需要他們掌握人性心理學、職場交際學,需要從無數次的誤判中總結、校正!若說沒有人生經歷、沒有對生活的深刻理解,怎能品味出他人的甘甜苦酸?


          有觀察、有分析、有評論,每一個HR精英都是在不斷的循環往復中逐漸找到感覺的,對最復雜的人尚且能夠做出如此客觀精準的評判。那么對事自然而然就能條理分明地列出輕重緩急,對常人看來棘手的問題處理起來也就游刃有余。


          對那些高級獵頭、招聘精英贊嘆的背后,是不是也應該對他們背后付出的艱辛努力而致敬!


          三、高水平的交際融通+靈活協調的能力


          在所有職場技能中,交際能力的重要性無可替代,高水平的交際能力并不是滔滔不絕,也不是能言善辯,而是那種能在不同場合下與不同角色的人以對應的方式溝通并且能主導交流的人,同時使對方感到舒暢、自然的人。


          良好的溝通交際能力能叩開與陌生人心靈交往的大門。人們一般不愿對陌生人過多坦陳內心,但這些精英們總能找準與對方溝通交流的頻次,用春風化雨般地交流消融陌生的堅冰。所以,在職場中,他們能夠左右逢源地與公司各階層人員打成一片、融入其中,讓你看不到有任何矯揉造作的痕跡。


          身在職場,協調能力是穩定職場關系的保障。那些精英們身處復雜的環境、面對棘手的問題,總能妥善協調各方利益,有時寧愿委屈自己也要讓事情圓滿,這需要的是包容的胸襟、敏感的內心,設身處地的思考和敢于承擔責任的擔當。


          四、拓寬行業大視界敢于探求新突破


          視界決定了自己的格局和層次,要想看得遠,必須先要站得高。優秀的精英總是這個行業里理念和思想的弄潮兒,他們積極參行業最前沿的思想交流和碰撞,以獨特的眼光審視著這個行業的走勢和未來,甚至他們本身就是這個行業的趨勢、本身就是這個行業的思想!這種思想不跟風、而是基于對專業的尊重和深度的思考。


          曾經小米公司在公開場合中提到小米內部沒有kpi,一時間多少企業沒有任何思考地跟風,多少人甚至跟著提出了“去KPI化”的口號,跟風之后害苦了多少公司?但是真正具備行業判斷力的人只需理性思考一下就能辨別出這個命題的真偽,企業是個經營性的組織,經營性的組織必須有經營目標,這個經營目標分解下來不就是kpi的根本嗎?那么企業經營管理怎能沒有KPI?


          因為行業視界的寬闊度,所以他們審視思考任何專業問題都不是單一的垂直維度,而是橫向的有機關聯和融合,視界寬闊、高屋建瓴、縱橫有余方成其大!


          這些行業精英未必能像大師一樣引令行業的改革,卻不遺余力地以自己的努力和突破改善著這個領域和行業,那些能夠靈活運用于工作實踐、能夠快速解決企業實際問題的方式和方法總是出自他們之手,未必通用,卻很實用。


          我們可以對那些優秀的HR精英的環境審視一下,只要他們在企業做到了一定的級別,有相當的話語權之后,其實整個公司的人力資源治理基本成為他們專業理論驗證的后花園、實驗田(當然前提是基于提高業績和公司治理水準而且能經得住理論邏輯的推演)。


          好的案例、優秀的嘗試和創新總會很快在行業內廣為傳誦,有那么幾個經典創新案例后,你想不成為精英都難。


          當今的社會有些浮躁,很多人都缺失耐心,無論未來是90后、00后甚至05后來主宰這個社會,但是人力資源這個領域里是需要一批批的精英來推動著這個行業發展的,希望我的同行朋友們你能靜心、沉心、狠心、用心、走心地去做HR工作,這條路上的汗水多了之后,自然會匯成一條渠,而這條渠道的盡頭就是精英和成功。與各位共勉!


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