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          職場人應學會在研究狀態中工作

          作者:卓眾獵頭 時間:2017-09-05 點擊:

          一次,參加一場市場分析會,匯報人就這美輪美奐的PPT照本宣科,看得出老總已經聽的不耐煩了。

          終于匯報完了,老總提問:市場占有率的影響因素是什么?匯報人答的中規中矩。老總又問:客戶群體分類構成是什么?匯報人回答的有點沒底氣。老總繼續問:前沿銷售市場中影響客戶購買產品的第一影響因素是什么?匯報人答不上來了。老總繼續追問:存銷比近幾個月變化情規律如何?匯報人一臉茫然。

          老總畢竟是有道行的人,他微微一笑,和風細雨道:這幾個問題一直縈繞在我心頭,一直在思索制約公司發展的核心矛盾,今天看來大家研究的沒有我深入,我要求公司全體要在研究狀態下工作。

          百度百科下研究一詞,即主動尋求根本性原因與更高可靠性依據,從而為提高事業或功利的可靠性和穩健性而做的工作。

          哲學上講,事物是相互聯系,又是不斷發展變化的。應該說,在研究狀態下工作體現一個人的基本的工作特質,專注于事物的運行規律,前瞻于預期發展變化,是研究問題維度上的拓展、深度上的挖掘、廣度上的延伸。

          很多時候我在做事時,經常就事論事,一葉障目,看不到事物之間潛在的聯系,未養成以發展的眼光看問題和辦事情。

          此事對我啟發很大。

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          看過這樣一個故事,有個單位承辦剪彩活動,原定6位參加剪彩的領導?;顒赢斕?,一位退休的老領導慕名而來,未通知主辦方?,F領導反應夠快,馬上把這位老領導請到主席臺一并參加剪彩,并把自己的剪刀給了老領導。

          大家面面相覷,現領導一臉尷尬地站在主席臺上,領導沒剪刀剪彩不是笑話么。這個時候,一個小伙子風馳電速沖上主席臺把剪刀了給了領導,有效化解了一場尷尬。

          原來,這位小伙子會前想到剪彩人員增加問題,多備了幾把剪刀,沒想到真派上了用場,起到了關鍵的補位作用。

          很多人說這是一個細節問題,或者說的經驗積累。但是我認為這是一個精于思考、精于研究工作的體現,從思維脈絡上思考了可能出現的意外和問題,深層次上講是思維預演、事物推導、發散思維的智慧結晶。

          我從來不否認經驗帶給人的能力資本,可我又看過太多經驗主義導致的錯誤,可以信奉經驗,但不信賴經驗。

              快速更迭的社會,比拼的就是效率和質量,沒有人任何一個職場等待你積累經驗,而學會在研究狀態下工作是你脫穎而出的重要途徑。

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          很多人都知道這個故事。

          一群小孩子經常在老人居住的地方玩耍,這位老人喜歡清靜,總想攆走孩子們。老人想了一個辦法,第一天給孩子們10顆糖,第二天給8顆糖,第三天給5顆糖,給的糖越來越少,最后孩子們嫌不給糖吃了,就不來老人居住的地方玩耍了。

          多么生動的一個案例,我記得我看這個故事的時候,事例解析是從人性的角度上談的這個問題,分析的很透徹,我從中也悟到很多東西。

          驀然回首,再次體味這個事例,覺得從人性入手只是術的層面,最根本是思考研究的智慧力量,精于研究才是道的層面,只有追尋于道的層次才能走的更遠、更穩、更快。

              工作生活中的事情太繁雜了,總是迷惑了浮躁了人們的心,人很少真正靜下來聽聽自己的心,想想自己的事。一味追求短期化可視化的效果,從而忽視了以智慧層面的綿錦之力去為人處事,縱海觀潮,你是否看到地心引力的亙古不變。

          學會在研究狀態工作其實并不難,你可以閉上雙眼進行場景訓練,在腦海中過目事物,選擇一個點去聯系到面,然后再選擇一個點聯系到面,層層遞進過程中,你會發現事物之間竟然如此深厚,你會豁然開朗。

          其實最難的是養成在研究狀態工作的習慣,就是精于在在研究狀態工作,真的,難于上青天。但,再難也得前進。

              我認為,每一個職場人必須修煉精于在研究狀態工作的能力。


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