職場里什么事最讓人神往？

有人說是“加薪”，誰不喜歡錢啊。說得通，可以理解。

有人說是“升職”，職位高了薪酬自然就多了嘛。這位兄弟看得透徹。

就普遍情況而言，內部培養人才是主流，外部挖人墻角是支流。

一個發展態勢向上的公司，管理崗位的絕大部分都是內部提拔，大到華為那樣的世界500強，小到創業園的初建小公司，基本上都是這個套路。

那么問題來了：剛被提拔，同事變下屬，如何樹立威信？這是很多初涉管理崗位者的疑惑。大家在一個團隊里，當你剛被提拔時，大家彼此之間的關系就由以前的同事關系變成了現在上下級關系，這種感覺可能需要一點時間慢慢適應。

同時這也是一個很大的命題，如果要全面展開，事無巨細面面俱到，可以寫成一本書。俗話說“新官上任三把火”，升職后如何樹立威信，需要注意的事情很多，為了符合現代信息“短平快”的傳播特征，可以嘗試著從以下三個方面來著手。

第一，贏，不斷地贏。

經過我自己在職場的觀察與總結，最有威信的領導，就是能帶領團隊不斷取勝，做出越來越漂亮的業績的領導。

嚴厲也好，和氣也罷，這都是領導的個人性格，跟大家的好惡有關，但跟威信的關系不大。只要下屬跟著你能不斷地贏，你的嚴厲就是雷厲風行，你的和氣就是儒雅豁達，如果下屬跟著你總吃敗仗，毫無成就感，那么對不起，你的嚴厲就是沒有人情味，你的和氣就是懦弱和稀泥。

一個士氣如虹的團隊，也許各有各的特點，但他們一定有一個共同點，就是一直在贏、老贏、經常贏、不斷地贏。

所以，最重要的一點，就是在提拔升職后，抓住一切機會帶領團隊打勝仗，這會給你帶來最崇高的威望。

第二，公平公正。

孔子早在春秋時期就說過，“不患寡而患不均，不患貧而患不安?！惫焦且粋€領導必須要把握好的尺度，領導的小毛病，大家可以容忍，領導的臭脾氣，大家可以體諒，但是領導不能“一碗水端平”這事可就沒商量了。

當大家是同事的時候，你可以根據個人喜好與大家相處，投脾氣的關系就走得近，不對路的就走得遠。但是當你成為大家的領導后，就一定要改變這種做法，盡可能地與大家保持差不多的距離。諸葛亮在《出師表》中說，要“親賢臣，遠小人”，在現代企業中，要盡量熟悉并親近團隊中的每一位成員，遇到小人，不是遠，而是堅決地棄，否則你領導下的團隊就有極大的隱患。

比如兩人取得了同樣的成績，你只表揚一個人，那么不但另一個人會覺得不公平，其他人也會認為你這領導不咋地。兩個人同時犯錯，一個人你打50大板，另一個你打80大板，那么所有人都會對你有意見。

初當領導者，很容易根據個人好惡或者主觀情緒來處理工作，這是大忌，一定要制定并公布明文標準，用制度來進行管理，從根本上保證公平公正能落到實處。

第三，說到做到。

上下級關系不同于同事關系，同事之間可以開玩笑打哈哈，但上下級之間卻萬萬不可。言出必行，說到做到，是領導的一條紅線，凡是你說出來的，就一定要做到，凡是你做不到的，就不要說出來。

組建一個完美的團隊很困難，但要毀掉一個完美的團隊卻很容易，其中殺傷力最大的，就是領導信口開河，說一套做一套，“打白條”。

舉個大家可能都經歷過的例子，比如回想一下自己的童年時光，那時候父母就是我們的“領導”，某一天父親告訴你如果把房間收拾干凈就帶你出去玩，結果你經過努力終于完成后，父親卻以工作忙為借口不兌現，這就是典型的打白條。我相信，經過這件事之后，你會很受傷，對父親的印象也大打折扣，甚至從此以后變得討厭收拾房間，而且會持續很長時間。

哥們之間，閨蜜之間，偶爾打個白條無傷大雅，只要不是原則問題，有時候甚至還可以積累回憶資本，促進彼此感情。但是上下級之間，這種事最要不得，領導要想樹立自己的威信，就必須言行一致，言行不一會對團隊造成不可預估的巨大傷害。

當然了，所謂的樹立威信，其實就是建設團隊，還有很多事情要做，比如鞭策團隊成員加速成長，這是職場大愛，比如關心團隊成員的生活困難，這是情感維系。

但總體來說，上面三條是最基礎最重要的，如果精力有限，不妨從此處著手。