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          剛被提拔后,最重要的三件事

          作者:卓眾獵頭 時間:2017-08-28 點擊:

          職場里什么事最讓人神往?


          有人說是“加薪”,誰不喜歡錢啊。說得通,可以理解。


          有人說是“升職”,職位高了薪酬自然就多了嘛。這位兄弟看得透徹。


          就普遍情況而言,內部培養人才是主流,外部挖人墻角是支流。


          一個發展態勢向上的公司,管理崗位的絕大部分都是內部提拔,大到華為那樣的世界500強,小到創業園的初建小公司,基本上都是這個套路。


          那么問題來了:剛被提拔,同事變下屬,如何樹立威信?這是很多初涉管理崗位者的疑惑。大家在一個團隊里,當你剛被提拔時,大家彼此之間的關系就由以前的同事關系變成了現在上下級關系,這種感覺可能需要一點時間慢慢適應。


          同時這也是一個很大的命題,如果要全面展開,事無巨細面面俱到,可以寫成一本書。俗話說“新官上任三把火”,升職后如何樹立威信,需要注意的事情很多,為了符合現代信息“短平快”的傳播特征,可以嘗試著從以下三個方面來著手。




          第一,贏,不斷地贏。


          經過我自己在職場的觀察與總結,最有威信的領導,就是能帶領團隊不斷取勝,做出越來越漂亮的業績的領導。


          嚴厲也好,和氣也罷,這都是領導的個人性格,跟大家的好惡有關,但跟威信的關系不大。只要下屬跟著你能不斷地贏,你的嚴厲就是雷厲風行,你的和氣就是儒雅豁達,如果下屬跟著你總吃敗仗,毫無成就感,那么對不起,你的嚴厲就是沒有人情味,你的和氣就是懦弱和稀泥。


          一個士氣如虹的團隊,也許各有各的特點,但他們一定有一個共同點,就是一直在贏、老贏、經常贏、不斷地贏。


          所以,最重要的一點,就是在提拔升職后,抓住一切機會帶領團隊打勝仗,這會給你帶來最崇高的威望。




          第二,公平公正。


          孔子早在春秋時期就說過,“不患寡而患不均,不患貧而患不安?!惫焦且粋€領導必須要把握好的尺度,領導的小毛病,大家可以容忍,領導的臭脾氣,大家可以體諒,但是領導不能“一碗水端平”這事可就沒商量了。


          當大家是同事的時候,你可以根據個人喜好與大家相處,投脾氣的關系就走得近,不對路的就走得遠。但是當你成為大家的領導后,就一定要改變這種做法,盡可能地與大家保持差不多的距離。諸葛亮在《出師表》中說,要“親賢臣,遠小人”,在現代企業中,要盡量熟悉并親近團隊中的每一位成員,遇到小人,不是遠,而是堅決地棄,否則你領導下的團隊就有極大的隱患。


          比如兩人取得了同樣的成績,你只表揚一個人,那么不但另一個人會覺得不公平,其他人也會認為你這領導不咋地。兩個人同時犯錯,一個人你打50大板,另一個你打80大板,那么所有人都會對你有意見。


          初當領導者,很容易根據個人好惡或者主觀情緒來處理工作,這是大忌,一定要制定并公布明文標準,用制度來進行管理,從根本上保證公平公正能落到實處。




          第三,說到做到。


          上下級關系不同于同事關系,同事之間可以開玩笑打哈哈,但上下級之間卻萬萬不可。言出必行,說到做到,是領導的一條紅線,凡是你說出來的,就一定要做到,凡是你做不到的,就不要說出來。


          組建一個完美的團隊很困難,但要毀掉一個完美的團隊卻很容易,其中殺傷力最大的,就是領導信口開河,說一套做一套,“打白條”。


          舉個大家可能都經歷過的例子,比如回想一下自己的童年時光,那時候父母就是我們的“領導”,某一天父親告訴你如果把房間收拾干凈就帶你出去玩,結果你經過努力終于完成后,父親卻以工作忙為借口不兌現,這就是典型的打白條。我相信,經過這件事之后,你會很受傷,對父親的印象也大打折扣,甚至從此以后變得討厭收拾房間,而且會持續很長時間。


          哥們之間,閨蜜之間,偶爾打個白條無傷大雅,只要不是原則問題,有時候甚至還可以積累回憶資本,促進彼此感情。但是上下級之間,這種事最要不得,領導要想樹立自己的威信,就必須言行一致,言行不一會對團隊造成不可預估的巨大傷害。




          當然了,所謂的樹立威信,其實就是建設團隊,還有很多事情要做,比如鞭策團隊成員加速成長,這是職場大愛,比如關心團隊成員的生活困難,這是情感維系。


          但總體來說,上面三條是最基礎最重要的,如果精力有限,不妨從此處著手。


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