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          為什么有的公司會逼迫老員工離職呢

          作者:卓眾獵頭 時間:2017-06-02 點擊:

          相信大家都知道華為裁員35歲以上的老員工的事件

          從員工的角度看,如果剛畢業就進入華為,到35歲正當人生巔峰的時候,為公司打拼十幾年,當真是沒功勞也有苦勞,可以說華為的成就少不了這些老員工的巨大貢獻。如今身體被掏空,江郎才盡了,就趕走“原配”,愛上“新歡”,整一個“負心漢”形象。然而,任正

          非清清楚楚地告訴過大家,“華為不是家,與員工是雇傭關系”,給3個人的錢請2個人,是為了干5個人的活兒,當你的產出不能匹配你的薪水,那么,就必須淘汰。


          對于任何一個企業來講,老員工不僅是企業成就的奠基人,更是企業精神的載體,企業文化的重要傳播者。有些老員工跟隨企業一起風風雨雨,見證了企業一步步發展、做大、做強,更為企業立下了汗馬功勞。但為什么有些企業卻上演了卸磨殺驢,逼迫老員工離職呢?著名的管理革命理論大師彼德·杜拉克說過“企業的首要責任是活著”。在老員工個人能力不能達到企業的用人標準的時候,企業只有這種方式才能在這個激烈的市場競爭中保持自己的優勢。老員工的主要原因有以下幾點:

          思維固化,阻礙公司發展。


          都知道商場如戰場,隨著現在企業的競爭激烈,很多老員工的個人能力已經遠遠跟不上企業發展的步伐,部分老員工思維比較固化,也不愿意去改變,總是用自己的一套老式觀點處理現在的問題。他們一般是不會聽年輕人的建議,當別人否定他們時,他們就會說“我以前就是這么做的,我做這個的時候,你還不知道在哪里呢”,這種倚老賣老的行為已經嚴重影響到企業的發展了,以前的方式方法可能在當時是很正確的,只是現在不適合公司的狀況了,畢竟公司都是在發展,都在不斷的完善流程和制度,不斷進步和調整。遇到這類老員工,企業應當注意思想引導,并加強技能和管理培訓,以幫助其適應公司的發展節奏和要求。




          擺架子,不服從企業管理。


          有的個別老員工,依仗自己的年齡、資歷,就養成一種免會有自滿自大的心理。在實際工作協調配合上,總是公然帶頭反對、不服從企業的管理和分配??偸钦f“你去和老板說吧”?!だ习寤蛟S感激當初一塊打拼的情誼會禮讓三分,但這會更加助長了其氣焰;倘若不讓他三分,他們便會說企業無情,卸磨殺驢。所以老板也只能遷就此類員工。作為管理者,面對該類員工需要給與老員工應有的尊重,尊重其想法及建議,適當的時候做下思想工作,讓他們意識到自己是企業的主人翁。



          拉幫結伙,排擠新人員。


          有的老員工,為了保證自己的地位和利益,喜歡拉幫結伙,排擠新成員。也正是他們把企業的文化帶偏了軌道,搞的企業內部烏煙瘴氣,嚴重阻礙公司的發展。對于這種現象企業應該立即阻止這類老員工的錯誤,按照公司的流程給予處罰、警告甚至直接開除公司。



          專業技能落后,人事成本高。


          我們當然也不是說老員工就真的不好,也有的老員工,一直都是真心的熱愛企業、熱愛自己的工作的,對企業也有比較深厚的感情,但是也由于個人的技能,能力、以及身體等原因,嚴重根不上企業發展的步伐,及時是通過教育培訓依舊不能有明顯的提高自己的技能。

          還有一個原因就是老員工的工資比同行的要高,原因是多年的工作工齡的增加,這對于企業來說是一種負擔,甚至是一種賠本的買賣。對于這樣的員老工,企業還是應該給予他們一定的培訓提升空間,或者調換工作崗位等方式。




          辭退成本高,N+1月的薪資賠償。


          多少中小企業會逼迫員工主動辭職,原因是企業如果裁員的話要賠償高額的違約金,也就是工資賠償,多數企業為了避免如此高的成本支出,才采取逼迫老員工主動辭職。當然稍微人性化的企業,也許會主動和你談辭退的事情,并且也會協商賠償的事情,但賠償卻不會

          是應有的那么多賠償。


          當然,老員工作為企業的財富和文化精神的傳播者,于情于理,企業都應當從老員工的角度去思考問題。但作為老員工的我們,應當不斷更新我們的知識技能,虛心學習上進,不斷適應企業與社會的發展,這樣才能不被企業淘汰,而發生卸磨殺驢的悲劇。



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