你是不是每天都被無厘頭的工作安排弄的抓狂？

 你是不是總是被上級領導呼來換取不知目標？

 你是不是時常在下班后做一些本來早就能夠做完的工作？

 沒錯，說的就是你！

       請原諒霆哥這一番電視購物般的表白，其實上述內容源于一個職場小白的無力吐槽。

  是的，如果你也有這樣的困惑，請你審視你的上級領導，看他是否具備下列癥狀：

1  經常性被工作攆著跑，總是處于工作未完成的焦慮中。

2  給下屬分配工作隨機性強，既不考慮下屬的特點，也不考慮實際情況，且臨時工作過多。

3  自己的工作無重點，給下屬安排工作更無重點，按下葫蘆起來瓢。

4  經常性無效加班，工作有業無績。

5  沒有大局觀和發展的眼光，害怕教會徒弟餓死師傅，不愿意指導、幫助下屬。

各位職場菜鳥們，如果你的上級具備上述的任何一條，恭喜你！可以找機會另謀高就了。

為什么這么說？

很簡單，作為你的上級主管的這個人，經過了一番職場歷練和努力，但依然是這個水平，那有很大的概率在未來的一段時間內。。。。。都是這個情況。。。。。

所以，你要想好，是不是要跟著他一條道兒走到黑。

那么，好的領導是如何管理下屬的呢？我也總結了這么幾條，童鞋們可以作為參考。

第一，  以能夠指導下屬，成就下屬為目標之一。

職場菜鳥怕什么？怕的是沒人教，沒人帶，職場菜鳥最怕什么？怕上級不懂，不會帶。作為一個好的領導，一定要明白，教會徒弟餓死師傅的事情自從圖書產生以后就不復存在了，在互聯網極度發達的幾天，人的知識和能力是水中行舟不進則退，光靠信息不對稱，捂是捂不住的，正確的做法應該是教學相長，用分享來提高自己的能力和水平，成就別人的同時也成就自己。

第二，  合理分工，充分授權。

分工需要根據工作的特點和人的能力，在合理分工的同時，要充分授權，否則孩子永遠長不大。這中間關鍵是度的問題，而這個度的基礎，是領導對自我工作的分工。好的領導，一般能夠非常明確的界定出，哪些工作是必須自己做的，哪些工作是下屬必須做的，這是做領導的基本能力。

第三，  計劃性強，隨機性控制得當。

好的領導，一般不會讓意外發生。即使有意外，也在可控的范圍內，任何工作的安排，進度，標準，要求等均在可控范圍之內，特別是，好的領導一般只讓隨機性出現的自己的工作中，不因自己工作的隨機而給下屬造成各種麻煩。

第四，  重點突出，目標明確。

好的領導，首先自己的工作是重點突出，目標明確的。然后才能指導下屬的工作重點突出，目標明確。根據組織的戰略目標，制定本部門的近中遠期目標，并合理規劃，組織實施，這才是好領導的本色。如果一個負責人今天一榔頭，明天一棒子，那么可以肯定，他是不符合這個崗位要求的。

最后，我想說——珍愛生命，遠離“劣質領導”。

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