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          職場人,怎樣才能不迷茫?

          作者:卓眾獵頭 時間:2017-04-27 點擊:

          “怎樣才能不迷茫?”

          按照一般思維習慣,你很快會給出答案:“那得有目標啊?!钡览頉]錯,可有的人明明有目標,為什么依然覺得迷茫呢?

           

          最近我在知乎上收到很多有關職業(事業)迷茫的問題,提問者多半是工作兩三年的職場新人,也有小有所成的創業者,他們普遍面臨的困惑是:


          • 半死不活,對生活和工作缺乏激情。

          • 沒有了過去的拼勁,也喪失了前進的動力。

          • 明白很多道理,但自己很難做到。


          歸結起來,就是對自己的目前狀態不滿,但又不知道該如何解決。比方說,有個問題是這樣的:29歲的創業男生活迷茫,該怎么過?



          我今年29歲,創業5年,現在二線城市有一個小公司,有房有車有存款,已結婚有兒子,在外人眼里我已經算是小有成就。但是這卻讓我徹底迷茫起來,生活沒有了樂趣,工作沒了目標,天天在公司喊目標,實際自己內心卻無所謂,每天重復一樣東西,沒有了剛創業時的激情,當時騎電動車每天都很精神,現在開著車卻和死了沒有區別,我自己意識到這樣非??膳?,一直想找方法去突破,讓自己生活和工作像剛創業那時一樣精彩,但是一直無解……


          注意到沒?一方面,說“工作沒了目標”,另一方面又“天天在公司喊目標”,這不是自相矛盾嗎?那只能有一個解釋:天天在公司喊的目標是虛假的,是自己不認同的。


          我是這樣回答的:


          你內心的無所謂表明了你的心口不一,你只是裝裝樣子,或許是因為別人有目標,所以你們也不能沒有目標,否則就會像一家毫無追求和野心的公司,讓員工和自己感到失望,甚至說你喊目標的行為只是配合滿足自己的一種期待,至于目標具體是什么,反而不是最重要的。


          中國有些老板活的很累,因為他們不敢表達,他們不敢說“我創辦公司就是追求快樂”,“我們要享受做事業的過程”,只能提出“我們要賺錢、要賺取利潤”這種功利性非常強的主張,如果不這樣說,那幾乎等同于犯罪——公司不賺錢不就是作死嘛!于是,他們不敢把真實情況公之于眾,尋求解決之道,結果自己憋出了內傷。


          但是你騙得了別人,卻騙不了你自己。你的心口不一折射出你內心的惶恐和不安全感,你擔心這樣的生活有一天會失去,公司的經營也難以為繼,所以你對這種迷茫狀態很不滿。而對自己迷茫狀態的不滿,通常會帶來這幾種行為:


          • 一種是破罐子破摔,反正就這樣了,渾渾噩噩往前過就好;

          • 一種是逃避,心里明明對現狀不滿,但又無力改變現狀,不如待在思維舒適區里,享受當下才好;

          • 另一種是積極應對,不懼挑戰,通過主動學習和調整,進一步完善自我。


          從積極的角度來看,對自己目前狀態的不滿本身就具有了向上的動力基礎,實際上,在你發現自己很迷茫并試圖解決這一點上,說明你是有危機感的,遠比那種麻木到死的狀態要好很多,關鍵在于如何尋找到新的出口,重拾對生活和工作的熱情。


          回想一下,你當初為什么那么有激情?是不是什么東西刺激了你?只是,現在的情形跟當初的情形已經大為不同,年齡變了、環境變了、生活變了、心態也變了,生存已經不再是主要矛盾,如何發展成了新的矛盾,這就需要你作出新的調整,而不是按照過去的“路徑”和習慣來繼續工作和生活下去。


          無可否認,生活中總有一種“犯賤”的人——不利的條件會激發斗志,在糖衣裹著的炮彈面前反而容易變節。所以,在這一點上,我覺得這種人的人生本質就是要奮斗,就像《老人與?!防锬菞l與命運和鯊魚搏斗的老漢,實際上他也是在與自己不斷作抗爭,只為能夠看到不同的風景,體驗到不同的人生。


          所以,在解決迷茫的問題上,我們勢必要搞清楚究竟一個問題:“究竟什么才是我心目中的目標?”


          這里面的目標,是你的,不是別人的,是你心目中的,不是口頭上的。


          當我們大談特談目標的方向性、可衡量性的時候,卻忽略了目標的“可控性”這個最重要的因素。


          管理上有一條原則是說:不能衡量,就無法管理。但我得加上一條觀點:即便能夠衡量,但是如果不可控,你也很難達成,倘若真的達成了,那也是你運氣好或者恰巧遇上了某個風口(比如三年前在一線城市購房)而已,并不是你有意識作出努力的結果?;蛘哒f,你做對了一件事,最多是決策做對了,并不是目標定對了。



          所謂目標的可控性:

          一是要做目標的主人而不是配角。

          二是目標要從內心出發,反應出自己的真實意愿。


          比方說,“我要成為總經理”,這個目標是不可控的,但是“我要成為具有總經理思維和視角的人”,這個目標是可控的;


          同樣的,“利潤提升20%”、“客戶增加100個”,這種目標看上去很量化,但同樣不可控,“利潤提升20%”、“客戶增加100個”,這是預期結果,不是目標,這是多個因素相互作用的結果,除了個人努力外,客戶的認知度、市場競爭態勢、對供應商的議價能力等等都決定了這些,而這些因素你無法控制,因為你不是老大,這個世界不是你說了算。


          可控的只能是“讓客戶更加滿意”、“每天打兩百個電話”,這樣的目標你既能夠控制,也能夠做到。


          同時,在滿足可控性的同時,要記住一定要連接愿景,你要不斷的問自己:“我的愿景是什么?”一定要將你的真實意思表達出來,以解決心口不一的問題,當你的創業過了生存階段,就要認真思考這一問題,否則很難走遠。如果你的目標未能與你的愿景建立關聯,那就很難認同這個目標。自己都不認同就更別讓員工認同了,那就真的只剩下喊喊口號、做做樣子而已。


          本來,按照一般的邏輯,先有愿景,即:“我為什么要做這件事?”想好初衷,然后再做?,F在你的情況是,先做成了事情,然后又返回原點再思考:“我當初為什么要做這件事?”把出發點想清楚,然后再重新出發。


          從根本上來說,愿景來自于你的內心,是你內心的圖景,這幅圖景就是讓這個世界更美好的東西,看你能否想清楚。


          關于制定目標這一點上,職場人士與創業者實質上是一樣的。歸根結底一句話,想擺脫迷茫狀態,就必須制定個人清晰的目標,同時要從自己的內心出發,成為目標的主人。


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