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    如何培養人才

    作者:卓眾獵頭 時間:2021-09-01 點擊:

    如何培養人才

    如何培養人才:如何培養新時代人才?

    如何培養人才:如何培養優秀的人才?

    人盡其才

    物盡其用

    不贊成沒點天賦的去培養

    發現好苗子就去培養

    人肯定有不足

    你要意識到

    人會改變

    但是很多人骨子里就注定不太容易改變的,就不用花費太多時間

    這期間還不如把他發展成別的人

    發現好苗子,提供機會給他鍛煉,并且要提高他的道德標準。給他看方與圓這本書,還要找些身邊的實例進行講解。當然這比較耗時間.,(以上是我個人意見)1、

    吸引最好的人(A)

    企業應該通過不斷打造企業硬件和軟件設施,通過品牌能力來使得能夠吸引社會上優秀的人才?,F在很多企業同國內外著名大學和專業建立了一種聯盟關系,通過貸款、獎學金、企業實習等方法,使得企業與優秀人才之間建立一種共聯,使得企業和優秀人才之間能夠有足夠的時間去接觸和磨合,在接觸和磨合過程中,企業的理念就在不經意中灌輸給了優秀人才。

    因此,企業必須通過建立不同的渠道(大專院校、科研所、高級獵頭、各種傳媒等等),廣發效應,使社會上優秀的人才能夠被吸引到企業內部,同時,企業必須及時反饋優秀人才的潛在需求,及時調整企業內部資源,能夠最大程度上滿足優秀人才的要求,在人力資源管理過程中,吸引最好的人是最重要的一步,尤其對一些對專業性要求較高的企業,就表現得更加突出。以下方法可以考慮:加強企業核心價值觀等宣傳與培育同人才機構建立聯盟同其他企業建立共享資源平臺加強內部人才機制建設。選擇最好的人(S)

    吸引最好的人進入了企業,企業就面臨一個重要問題,那就是選人,選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則,不是說優秀的人才就是企業所需要的人才,在選人過程中,下面的原則供考慮:需要什么職責選什么樣的人專業性越專越好必須具備忠誠、敬業、團結、認真切忌不要在自己的親戚朋友中選擇(尤其對完成原始資本積累的企業)學習性強、反應快、創新敢于承認錯誤和改進能夠為大局而放棄小利個性化不應該過于強烈(尤其對完成原始資本積累的企業)培養最好的人(T)

    真正的人才是可遇而不可求的,被企業需求的人才是企業必須給與重視和重點培養的。企業必須想法設法把不適合企業文化的行為轉變過來。尤其對于一些年輕人,往往其性格是多重的,肯勤干和努力是好事情,但是自由散漫就不好了。育人是一件長期的、重要的事,實企業領導的責任。因此培養最好的人,應該從下面入手協助其完成人生職業規劃,能夠與企業命運共聯定期的專業和非專業化知識技能的培訓完善企業內部人才梯隊建設建立企業內部人才培養機制完善企業內部競爭機制。建立企業內部人才平臺,能夠測評透明、公開、公正。

    當然,育人要注意兩件事情,一是以誠待人;二是嚴格要求,不能放松。保留最好的人(K)

    企業需要不斷持續發展,而人才是其中最關鍵的成功驅動因素,因此企業應該把優秀的人才保留下來,而不應該虎頭蛇尾。企業人力資源應該首先把工作重心放在企業內部的優秀人才上,而不應該舍近求遠。同時,企業能否留下優秀的人才也是衡量企業是否優秀的關鍵內容。企業內部應該不斷完善企業的激勵機制,讓優秀人才與企業共命運,也只有這樣,企業才會不斷地發展。關于如何保留最好的人,下面的激勵是可以考慮的:目標激勵榜樣激勵領導人行為激勵授權激勵情感激勵表揚激勵物質激勵福利激勵股權激勵等等

    當然有保留就會有淘汰,根據企業的內外部環境的變化,要不斷地注入新鮮血液,保持內部的競爭有效機制是必須的。

    在面對企業的日益強烈的競爭狀態,企業的管理者應該具有高倍的責任心,在企業的發展變化中,時刻不要忘記人才的重要。


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