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    混跡職場,高明的管理者,是如何不動聲色將人管好?

    作者:卓眾獵頭 時間:2021-07-15 點擊:

    高明的管理就是抓人性

    有人說,管理就是要管人,管錢,管事。這種說法確實沒錯,但事也好,錢也好,離開了主體的人,都失去了意義。


    管人很簡單,其實就是人性,只要順應人性事情就容易解決,每個人都是有自私自利的一面,在職場中更是如此,趨利避害已經成為了職場的行為準則,所謂的對錯,黑白并不重要,以結果論英雄,以利益論得失

    管理就是要利用人性中的弱點,調動人性中的善面,提升整體的凝聚,將下屬的目標調整到一個方向,形成合力,并且在其中起到調節的作用,在出現不和諧的時候,能夠將其化解于無形,才是一個高明的管理行為。


    連人性中的基本面都沒搞清楚,就想管好人,那簡直就是天方夜譚,根本不可能實現,哪怕就是按照自己的方向前行,也只是依靠手中的權力強壓,而沒有達到使下屬積極主動做事的程度。

    高明的管理懂得分利益

    別高估了自己管理手段,低估利益功效。政治經濟學中講得很清楚:物質決定意識。在沒有充足物質保障前,其他所有都像鏡花水月,看得見卻摸不到。


    利益是所有職場人都在奮力追逐的東西,手段再高明,不給發薪水,也照樣沒人愿意做事,別談什么理想,理想填不飽肚子,只有填飽了肚子,那理想才能逐漸實現。


    利益可以是物質,也可以精神,有些人需要更多物質條件來滿足心理上的安全感,就像人們常說的一句話:錢是人的膽,有錢才有膽。而有些人則是需要認可,比如,富二代,他們并不需要太多的物質,更需要的是認可。

    還有一類人心中有更高的志向,那他們需要不是眼前利益,更不需要別人的認可,需要的則是更多鍛煉自己的機會,這類人最難管,因為他們最懂得隱忍,知道“延遲滿足”才是最大收益。


    懂得分利益的關鍵就在于,根據不同的人需求差異,進行利益的分配,基礎是物質分配,提升是精神獎勵,升華則是營造機會使下屬爭取。


    比如,獲得薪水的同時,需要領導認可,在有機會提升價值、提升職位時則需要爭取,這些看似簡單,也是常態的東西,適時的利用就會起到不一樣的效果。

    高明的管理在于能兌現

    不會“畫餅”的領導不是好領導,所謂的“畫餅”是未來的一種期待,如果看不到未來,也就是失去了前行動力。所謂“畫餅”對于管理者來講是一件很重要的事情。


    “畫餅”關鍵在于兩個方面,①畫什么樣的餅;②是否能夠兌現。之所以是被人說成是“畫餅”是因為無法兌現,如果能兌現的那叫作承諾,而不叫作“畫餅”。

    “畫餅”不是拍腦袋的行為,而是進行一個合理的規劃,跳起來更夠到,如果只是踮踮腳卻根本無法達到的程度。這是選拔人才一種重要手段,至于最終是“畫餅”還是承諾,在于管理者將其設置在一個合適的點,不是所有人能都夠得著,但必然有人能做到。


    做到的人獲利,實現承諾,做不到人只能看到別人獲利,這樣積極性就會被調動起來,領導的“畫餅”兌現之后,就變成了一種承諾,營造出了兌現承諾標準。


    在大多數人都能達到的時候,兌現承諾的標準,這樣就會促使團隊整體在進步,畢竟有了某些出類拔萃人的經驗之后,其他人能力自然也會相應提升。

    高明的管理不斷的進步

    高明的領導在于指導下屬,傳授經驗,傾囊相授,職場是成年人的世界,誰都不傻,管理是否有保留下屬嘴上不說,心里卻十分清楚。


    這時有人會說:教會徒弟餓死師傅。這其實是一種消極狀態,從來不認為這是正途。你以為自己不教,別人就學不會,還是自己的經驗就獨一無二。在這個信息如此發達的社會,根本不存在學不會的事情,只要去學方法太多了。

    既然阻止不了別人學會,那就不如傾囊相授,這時確實可以能出現威脅到自己地位的情況,那只是因為自己停留在原地,只有管理者不斷的進步才能夠穩固自己的位置,才能夠讓下屬覺得領導是深不可測的高人。


    更何況管理者與下屬之間最大差異不在技能上,而是在信息差以及管理能力,甚至是思維方式上的差異。始終相信一句話:屁股決定腦袋。什么位置的人,會想什么樣的事情,所以能讓指導下屬,并且傾囊相授得到最終只能是團隊的整體進步。


    至于因為自己指導了下屬就出現了威脅,這種情況不會存在,只要自己不斷的在進步,下屬就會一直在追隨自己的腳步,能得到更簡單,何必再耗神費力地去尋找一些也許用不到經驗,產生依賴就是管理者控權的最好手段。

    聯系人:深圳卓眾獵頭公司

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