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          獵頭公司分享——職場多勞多得是個大笑話嗎?

          作者:卓眾獵頭 時間:2019-09-26 點擊:

           

          “多勞多得”應該是以前工廠里邊計件工資的時刻提出來的一個口號。當時是為了突破大鍋飯,表示出來勞動交出不同,所得也不同的現象。這個在當時或者非常有積用遍主意義。

           

           

          就是現在,很多物質情形下,實際上遵循的或者“多勞多得”的分配理念。同一個崗位,你做的多,當然就是拿的多。比如相同的崗位,一樣是做銷售的,那銷售成就好的,拿的工資肯定高。送特快專遞的小哥,送的件和收的件多,拿的工資當然就高。所以從相同的崗位來看,這個理念或者有效。

           

          多勞多得,從價值導進步是沒錯的。但是很多公司在執行過程中卻走了樣,成了領導給職員洗腦的口號,甚至于成了一種欺瞞的手段。被欺 騙多了,職員也就變聰清楚,所以多勞多得被職員視為職場上最大的假話。

           

          在公司工作的人都有這樣的感覺,大家都不愿意多干事,為什么?由于職場不公平。本不是自己份內之事,領導安置自己干,你沒有不接受,之后,不知從何時起,份外活就變成了份內事??墒?,在待遇上并沒有什么講法。另外的人不干,一分不少拿,你多干,一分不多掙。多勞并沒有表示出來多得。

           

          同時,不同的崗位之間,有可能存在著與這個理念想沖突的地方。比如,管理崗和基層崗位相比,有可能管理崗位比較閑,但是收入卻比基層崗位高。這在職場中是現實存在的。一樣一個崗位,在總部和在基層,待遇區別就非常大,而從工作量來講,總部崗位比基層有可能還安靜閑空很多。這是分配機制沒有道理順。

           

          還有就是不同的行業,待遇區別也非常大。比如大家都說的金融,電力和煙草行業,不論獻身什么崗位,有可能都比其他行業的待遇高很多。這就是部門好處作祟。

           

          分配機制沒有道理順,就造成“多勞多得”的分配理念沒有得到很好的徹底表示出來,甚至于還有的利用這個理念為自己的部門好處爭取好處。多勞多得本身沒有錯,但更多的偏向于投資方和公司管理者。當職員的工作整體上升了一個階段,老板就會有種虧了的感覺,找借口下降支出。但是不論怎么說,隨著時期的進步提升和發展,大致相是的分配機制肯定都會慢慢的糾偏,不會一直存在。


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