無論是在體制內，還是體制外，都有一個流行的觀點：人在職場，跟對領導。

有人因此獲益，也有人為之付出血淋淋的代價。成也站隊，敗也站隊。

很難籠統的、絕對的討論站隊對與錯、是與非。要考慮到短期利益與長期影響；具體環境和個人；價值觀等多重因素。

但是可以肯定的是，與其站隊，不如定位！

鐵打的營盤，流水的領導。沒有寫錯！現實情況是：鐵打的營盤、鐵打的兵，流水的領導。大部分兵在一個固定單位終其一生，但領導變換頻繁。不言而喻，每次換領導，你都重新站隊？那也難免太累。

每逢單位領導調整變動之際，有的人泰然處之，有的人患得患失，皆因不同的境界：有人在單位是站隊，有人在單位是定位。

后者與站隊某個具體的領導不同，他們是在單位坐標、在人生坐標、在職業規劃坐標中定位自己。他們認為：與其一味渴望擁抱別人、被別人擁抱，不如賭上一局押寶自己。

S曾經深信跟對領導的重要性，這是他做了大量觀察、思考和閱讀多篇小說之后得出的最重要的結論，沒有之一。S有過抱單位歷任一把手大腿的計劃，為此不惜多次與多位同事、分管領導鬧僵，在單位名聲每況愈下。曾經幾次，S一度認為升遷近在咫尺，但最終都不了了之。

S的失誤在于對職場認識膚淺、片面、急功近利。他眼里只有別人的站隊，卻看不到別人定位。沒錯！在職場中要跟隨領導往前沖，但是不等于失去自我、乞求依附。失去自我，你還有什么價值？

如果你自己都不定位，就去所謂的站隊，邏輯上說的通嗎？

定位是更大格局、更優策略：

1、定位自己為職場長跑之人。放棄急功近利思想。職場、人生都是長跑，繞彎、抄小路不是上上策。要有耐心、勻速跑。不要僅僅考慮到開場、上半場，還要考慮好下半場。目光要長遠。

2、定位自己為單位之人。提供你立足的永遠是單位、是平臺。為單位創造價值，此路最牢靠。你持續為單位創造了價值，沒人可以長期忽略你。

3、定位自己為規矩之人。規矩、規則至上。人在社會、人在江湖，與在家里最大的區別，就是你要講規矩。講規矩，總沒錯。

4、定位自己為專業人士。找到自己在職場上的立身之本。是特定技能、情商、協調能力還是其他？結合自己的特長、工作需要和職業規劃，找準自己能持續輸出價值的點，是安身立命的唯一途徑。專業技能是永遠的硬通貨和社交貨幣。

5、定位自己為有價值觀的人。定位不是說要同領導隔膜。持有相同價值觀，如有可能，與領導成為朋友是值得珍惜的緣分。只是，我們應該建立在價值觀驅動的基礎之上，而不是摻雜太多的個人私利。

《你不優秀，認識誰都沒用》，這是一篇在微信上廣為流傳的文章。引發了大家的強烈共鳴。這篇文章的作者寫道：只有資源平等，才能互相幫助！只有優秀的人，才能得到有用的社交。很顯然，作者是要糾正有些人那種膚淺、浮躁的人際觀，人們唯一要做的是讓自己變優秀。巴結別人根本沒用。

我們更進一步，你不定位，站隊誰都沒用！